Le Manager Marketeur

 Préparation d'examen, entretien de recrutement, compétition, le mois de juin est un mois très chargé où l’activité est importante à quelques semaines des grandes vacances. Voici 9 bons conseils pour bien réussir cette période difficile qu’il serait bien d’appliquer tout au long de l’année. Vous avez besoin de donner le meilleur de vous même alors il vous faut par ailleurs respecter quelques règles essentielles et vous préparer mentalement.

 La sophrologie Existentielle  : une méthode de développement personnel pour le coach, une technique pour le coach, un outil de coaching. 

Il est regrettable que l'on " intellectualise "le coaching. Cette pratique se vit plus qu'elle ne s'explique et ne s'intellectualise avec une multitude d'outils et de méthodes. Aussi je voulais vous faire partager les propos de Franck Damée que j'ai particulièrement appréciés et qui nous raconte en quoi "le golf a éclairé sa pratique du coaching".

100 entreprises rencontrent 100 sportifs de haut niveau, tel était l'objectif qui avait été fixé pour ce premier Carrefour de la performance qui s'est déroulé le 6 février à L'INSEP. Objectif largement atteint. Les thèmes abordés :

Axa lance le coaching santé...
Après venez acheter votre téléphone portable, votre coach s'occupe de vous... un des grands de l'assurance, nous donne une version du coaching qui n'a que le nom. Conseil et diagnostic pour arrêter de fumer ou retrouver un équilibre alimentaire, voilà l'offre proposée par AXA. Les professionnels du coaching qui tentent de définir et d'organiser leur métier se lamentent de voir de grandes entreprises et quelques individus faire n'importe quoi. Le paradoxe est le discours client tenu par AXA, il y a quelques mois.Figurez vous que AXA me couvrait en matière de RC professionnelle en tant que coach et formateur en management. Devant une prime 4 fois plus importante que la concurrence, j'ai été amené à renégocier mon contrat. Mon interlocuteur AXA m'a parlé du coaching de la manière suivante : " c'est une approche bien plus à risque que l'activité conseil, c'est de la manipulation mentale, nous sommes très vigilant sur cette activité car il est fait un peu n'importe quoi...Cet interlocuteur n'était pas mon agent général qui a du passer la main à un responsable du siège. Je crois que lorsque l'on ne sait pas, il vaut mieux se taire. Patrick Le Breton Blon

Dans une précédente rubrique, je précisais que le manager coach, n'était pas un coach. Je mettais également en avant la confusion qui régnait autour du coaching. En effet, mes interventions en entreprise me laissent entrevoir le manque de rigueur et la confusion qui peut y avoir entre un tuteur, un coach (professionnel), un manager coach, un conseiller, un mentor... Comment le tutorat trouve -t-il sa place dans l'ensemble de ces dispositifs d'accompagnement ? Comment évolue-t-il, se développe-t-il dans le contexte de la réforme de la formation professionnelle, du développement des compétences, du développement du e'learning ? Quelle place les entreprises lui accordent-elles ? Tableau récapitulatif des différents accompagnements : - Le mentorat Accompagnement d’un collaborateur moins expérimenté que l’on guide et à qui on transfert son savoir faire, ses expériences voire ses relations. - Le Tutorat Accompagnement d’un collaborateur en situation d’apprentissage ou de formation que l’on dirige dans son parcours ou à qui on transfert ses connaissances . Le Team Building Action d’animation en vue de construire l’équipe ou de favoriser la cohésion autour d’un mode de fonctionnement. - Le conseil Action qui vise à donner des conseils, proposer des solutions, faire bénéficier de son expertise métier ou de sa connaissance d’un domaine. - La formation Transmettre des connaissances , permettre d’acquérir des savoir-faire dans le but de développer ses compétences. - La thérapie Guérir et soigner une personne en difficultés psychologiques en recherchant notamment à résoudre des problèmes vécus dans le passé. - Le coaching Accompagnement dans un processus de changement afin de mieux valoriser ses ressources (son potentiel) pour atteindre plus efficacement ses objectifs professionnels.

Le coach a besoin, pour faire son métier, d’une grande liberté. La notion d’indépendance est forte.

Le manager traditionnel exerce son action principalement sur le principe objectif -/ résultat .  Pour éviter d’être réprimandé le collaborateur à deux choix : Soit il recherche la fuite soit il lutte. Ainsi pour éviter une situation désagrable le collaborateur déclenche un processus de motivation à partir du cycle : fuite si impossible ou lutte – puis action – et satisfaction .

Les "taiseux" Ou pourquoi vos cadres sont muets… Aujourd'hui les cadres se taisent…mais n'en pensent pas moins. C'est un drôle de silence assourdissant, préoccupant. Belle affaire, dira-t-on, on sait depuis une quinzaine d'années au moins, voire plus (enquêtes à l'appui) que les cadres sont mal dans leur peau, qu'ils en ont marre, qu'ils se méfient de plus en plus de leur entreprise, etc. Tout ça on le sait, sans d'ailleurs qu'il ne se passe grand-chose comme réponse à ce malaise. Comme si, une fois la nouvelle annoncée, il était loisible de passer au sujet suivant. Après tout, s'ils se taisent…

Le coaching d’équipe est un travail d’entraîneur qui consiste à favoriser les liens entre les membres de l’équipe, à libérer les potentiels individuels et collectifs afin de s’adapter à un environnement mouvant. Le coaching accompagne les changements nécessaires pour mettre en œuvre une stratégie de réussite et atteindre un résultat opérationnel ou à relever un défi.

La présence à l’esprit du résultat attendu ou à attendre dans l’entreprise est devenue une réalité. Les managers doivent manager la performance mais dans quel but, pour qui et pourquoi ?