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Le manager coach

Pourquoi le manager coach n'est pas un coach ?

Le Technorati a besoin, pour faire son métier, d’une grande liberté. La notion d’indépendance est forte.

 

A l’inverse, le Technorati lui, a besoin de créer des liens entre toutes ses missions et tous les acteurs de l’entreprise. Il est fortement dépendant du système dans lequel il se trouve. Il est vrai qu’il existe un réel paradoxe. Comment concevoir que la position de dépendance du manager puisse être compatible avec le besoin d’indépendance nécessaire au coaching ? La limite entre le manager et le coach est donc posée. Prenez le premier fondamental du coaching : Le coach ne sait pas. Le coach qui est indépendant du système de l’entreprise, connaît peu de choses sur elle, ses activités, ses hommes, ses clients, … De plus, par son métier de coach il travaille cette capacité à se détacher du savoir. A l’inverse le manager dépendant du système, connaît bien son environnement et son collaborateur. Il travaille, lui, sa capacité à s’attacher au savoir. Vous pouvez imaginer la difficulté qu’il va rencontrer pour se détacher de tout ce qu’il sait.

Ecrit par Patrick le Mardi 31 Janvier 2006, 20:30 dans "Coaching" Lu 2834 fois. Version imprimable

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