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<title type="text/plain">Le Manager Marketeur</title>
<tagline type="text/plain">Les clients donnent le sens à l&apos;action ... Et il n&apos;y a pas que ça dans la vie !</tagline>
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<name>Jean-Pierre Conduché</name>
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<modified>2008-12-28T17:09:58Z</modified>
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		<title>De l&apos;usage du parrainage dans la BD</title>
		<author>
		<name>Jean-Pierre</name>
		</author>
		<summary type="text/plain">Si vous etes amateur de BD, vous avez pu recevoir ce document (4 belles pages) des éditions Futuropolis (Groupe Gallimard)
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		<issued>2008-12-21T10:41:13Z</issued>
		<modified>2008-12-28T16:58:55Z</modified>
		<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="fr" xml:base="http://manager-marketeur.viabloga.com"><![CDATA[<img height="276" align="left" width="200" src="http://manager-marketeur.viabloga.com/images/Gibrat_parainne_JC_Denis_t.jpg" alt="" />Si vous etes amateur de BD, vous avez pu recevoir ce document (4 belles pages) des éditions <a href="http://www.futuropolis.fr/">Futuropolis</a> (Groupe Gallimard)<br />]]></content>
	</entry>
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		<title>Mais où est la &quot; promesse client &quot;</title>
		<author>
		<name>Jean-Pierre</name>
		</author>
		<summary type="text/plain">Voilà, en tant que client, je viens de recevoir un courrier dit &quot; relationnel &quot; de la part du Club Total. Que me dit-il ?
</summary>
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		<issued>2008-12-13T18:11:29Z</issued>
		<modified>2008-12-13T18:20:18Z</modified>
		<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="fr" xml:base="http://manager-marketeur.viabloga.com"><![CDATA[<img height="400" align="left" width="304" alt="" src="http://manager-marketeur.viabloga.com/images/Courrier_Club_Total_12_2008_t.jpg" />Voilà, en tant que <a class="wiki">client</a>, je viens de recevoir un courrier dit " relationnel " de la part du <a class="wiki">Club</a> Total. Que me dit-il&#160;?<br />]]></content>
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	<entry>
		<title>BELBIN annonce son partenariat avec IEPMS</title>
		<author>
		<name>Patrick</name>
		</author>
		<summary type="text/plain">Consultants, formateurs, coachs, sont heureux d&apos;apprendre le partenariat entre l&apos;IEPMS et Belbin. La méthode Belbin, théorie des rôles en équipe, développe les fondamentaux de la cohésion d&apos;équipe et de la performance collective. Elle fournit une batterie de tests
</summary>
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		<issued>2008-12-06T14:25:25Z</issued>
		<modified>2008-12-06T14:25:25Z</modified>
		<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="fr" xml:base="http://manager-marketeur.viabloga.com"><![CDATA[Consultants, formateurs, coachs, sont heureux d'apprendre le partenariat entre l'IEPMS et Belbin. La méthode Belbin, théorie des rôles en équipe, développe les fondamentaux de la cohésion d'équipe et de la performance collective. Elle fournit une batterie de tests<br />]]></content>
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		<title>Management durable</title>
		<author>
		<name>Patrick</name>
		</author>
		<summary type="text/plain">  Notre Club d&apos;échange de pratiques s&apos;est réuni en novembre sur le thème du management durable. L&apos;idée était de partager un point de vue sur l&apos;impact du développement durable sur les pratiques managériales. Dans un premier temps nous avons assisté à un exposé sur le développement durable, jusqu&apos;à l&apos;intervention d&apos;une participante qui nous a dit : &quot; je ne crois pas au grand concept et à l&apos;approche développement durable avec une grande mécanique totalement &quot;processus&quot; comme nous l&apos;avons vécu pour le management par la qualité&quot;. &quot; Je crois que cela ne modifie en rien les comportements responsables d&apos;un manager dans sa relation aux autres&quot;. &quot; Mes vraies questions sont : 



</summary>
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		<issued>2008-11-30T16:50:19Z</issued>
		<modified>2008-12-28T17:08:35Z</modified>
		<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="fr" xml:base="http://manager-marketeur.viabloga.com"><![CDATA[&#160;<span class="Apple-style-span" style="font-family: Times; font-size: 16px;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial; font-size: 14px;">&#160;Notre Club d'échange de pratiques s'est réuni en novembre sur le thème du <a class="wiki">management</a> <a class="wiki">durable</a>. L'idée était de partager un point de vue sur l'impact du <a class="wiki">développement durable</a> sur les pratiques managériales. Dans un premier temps nous avons assisté à un exposé sur le <a class="wiki">développement durable</a>, jusqu'à l'intervention d'une participante qui nous a dit&#160;: " je ne crois pas au grand concept et à l'approche <a class="wiki">développement durable</a> avec une grande mécanique totalement "processus" comme nous l'avons vécu pour le <a class="wiki">management</a> par la <a class="wiki">qualité</a>". " Je crois que cela ne modifie en rien les comportements responsables d'un manager dans sa <a class="wiki">relation</a> aux autres". " Mes vraies questions sont&#160;:&#160;</span></span>]]></content>
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	<entry>
		<title>Convertir du pdf en Word</title>
		<author>
		<name>Jean-Pierre</name>
		</author>
		<summary type="text/plain">Information trouvée sur le blog de Miss Tics de Bordeaux. Simple et pratique
</summary>
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		<id>http://manager-marketeur.viabloga.com/news/convertir-du-pdf-en-word</id>
		<issued>2008-11-30T10:07:47Z</issued>
		<modified>2008-11-30T10:07:47Z</modified>
		<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="fr" xml:base="http://manager-marketeur.viabloga.com"><![CDATA[Information trouvée sur le blog de Miss Tics de Bordeaux. Simple et pratique<br />]]></content>
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		<title>Relation client &amp; égo</title>
		<author>
		<name>Jean-Pierre</name>
		</author>
		<summary type="text/plain">Bonjour,
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		<id>http://manager-marketeur.viabloga.com/news/relation-client-ego</id>
		<issued>2008-11-30T09:44:32Z</issued>
		<modified>2008-11-30T09:44:32Z</modified>
		<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="fr" xml:base="http://manager-marketeur.viabloga.com"><![CDATA[Bonjour,<br />]]></content>
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	<entry>
		<title>Un nouveau site pour FidLy Conseil</title>
		<author>
		<name>Jean-Pierre</name>
		</author>
		<summary type="text/plain">Voilà, le nouveau site de la société est à jour et disponible.
</summary>
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		<id>http://manager-marketeur.viabloga.com/news/un-nouveau-site-pour-fidly-conseil</id>
		<issued>2008-11-27T13:39:12Z</issued>
		<modified>2008-11-27T13:39:12Z</modified>
		<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="fr" xml:base="http://manager-marketeur.viabloga.com"><![CDATA[Voilà, le <a href="http://www.fidly-conseil.com/">nouveau site de la société</a> est à jour et disponible.<br />]]></content>
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		<title>Exposition à la Morue Noire à Bègles</title>
		<author>
		<name>Jean-Pierre</name>
		</author>
		<summary type="text/plain">Vite, il faut aller à la Morue Noire, collectif d&apos;artistes à Bègles pour voir les expositions de Pras et Tisserand (&quot; Le dernier salon où l&apos;on fume &quot;)
</summary>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="http://manager-marketeur.viabloga.com/news/exposition-a-la-morue-noire-a-begles"/>
		<id>http://manager-marketeur.viabloga.com/news/exposition-a-la-morue-noire-a-begles</id>
		<issued>2008-11-16T20:43:33Z</issued>
		<modified>2008-11-16T20:48:23Z</modified>
		<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="fr" xml:base="http://manager-marketeur.viabloga.com"><![CDATA[Vite, il faut aller à <a href="http://www.lamoruenoire.fr/">la Morue Noire</a>, collectif d'artistes à Bègles pour voir les expositions de <a class="wiki">Pras</a> et <a class="wiki">Tisserand</a> (" Le dernier salon où l'on fume ")<br />]]></content>
	</entry>
	<entry>
		<title>Une petite aide pour savoir ce sur quoi on travaille</title>
		<author>
		<name>Jean-Pierre</name>
		</author>
		<summary type="text/plain">Parfaois, au cours des travaux, études ou réflexions, on peut se &quot; perdre &quot;.
</summary>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="http://manager-marketeur.viabloga.com/news/une-petite-aide-pour-savoir-ce-sur-quoi-on-travaille"/>
		<id>http://manager-marketeur.viabloga.com/news/une-petite-aide-pour-savoir-ce-sur-quoi-on-travaille</id>
		<issued>2008-11-16T20:15:29Z</issued>
		<modified>2008-11-16T20:17:46Z</modified>
		<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="fr" xml:base="http://manager-marketeur.viabloga.com"><![CDATA[Parfaois, au cours des travaux, études ou réflexions, on peut se " perdre ".<br />]]></content>
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	<entry>
		<title></title>
		<author>
		<name>Patrick</name>
		</author>
		<summary type="text/plain"> Le 2ème Carrefour de la performance, le rendez-vous des managers d&apos;entreprise et des sportifs de haut niveau, se déroulera le 20 novembre à l&apos;INSEP. J&apos;aurai le plaisir d&apos;animer les échanges sur le leadership, les qualités d&apos;anciens sportifs devenus managers, l&apos;échec source d&apos;excellence. Une occasion unique pour créer le lien entre le monde du sport et le monde de l&apos;entreprise.

</summary>
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		<id>http://manager-marketeur.viabloga.com/news/sans-titre-2</id>
		<issued>2008-10-22T12:35:07Z</issued>
		<modified>2008-10-22T12:52:08Z</modified>
		<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="fr" xml:base="http://manager-marketeur.viabloga.com"><![CDATA[&#160;<img width="0" height="0" alt="" src="http://manager-marketeur.viabloga.com/images/screen_capture_4_t.png" /><img width="399" height="372" alt="" src="/images/screen_capture_4_t.png" /><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(70, 60, 60); font-size: 20px; line-height: 24px; ">Le 2ème Carrefour de la performance, le rendez-vous des managers d’entreprise et des sportifs de haut niveau, se déroulera le 20 novembre à l’INSEP. J’aurai le plaisir d’animer les échanges sur le leadership, les qualités d’anciens sportifs devenus managers, l’<a class="wiki">échec</a> source d’excellence. Une occasion unique pour créer le lien entre le monde du sport et le monde de l’entreprise.</span><!--StartFragment-->]]></content>
	</entry>
	<entry>
		<title>M 2.0 en tête sur une requête Google ...</title>
		<author>
		<name>Jean-Pierre</name>
		</author>
		<summary type="text/plain">Si on tape &quot; reconnaissance client &quot; sur Google, c&apos;est le Manager - Marketeur (M 2.0) qui sort en tête de liste.
</summary>
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		<id>http://manager-marketeur.viabloga.com/news/m-2-0-en-tete-sur-une-requete-google</id>
		<issued>2008-10-04T16:03:33Z</issued>
		<modified>2008-10-04T16:04:17Z</modified>
		<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="fr" xml:base="http://manager-marketeur.viabloga.com"><![CDATA[<img height="260" align="left" width="400" alt="" src="http://manager-marketeur.viabloga.com/images/Reconnaissance_client_sur_Google_t.jpg" />Si on tape " <a class="wiki">reconnaissance</a> <a class="wiki">client</a> " sur <a class="wiki">Google</a>, c'est le Manager - Marketeur (<a class="wiki">M 2.0</a>) qui sort en tête de liste.<br />]]></content>
	</entry>
	<entry>
		<title>Employés fidèles = salariés reconnus (= clients fidèles)</title>
		<author>
		<name>Jean-Pierre</name>
		</author>
		<summary type="text/plain">La relation entre la fidélité des clients et celle des salariés a déjà été démontrée de nombreuses fois. 
</summary>
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		<id>http://manager-marketeur.viabloga.com/news/employes-fideles-salaries-reconnus-clients-fideles</id>
		<issued>2008-10-04T09:19:01Z</issued>
		<modified>2008-10-04T16:05:14Z</modified>
		<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="fr" xml:base="http://manager-marketeur.viabloga.com"><![CDATA[<img height="195" align="left" width="300" src="http://manager-marketeur.viabloga.com/images/ERP_Holiday_Inn_t.jpg" alt="" />La <a class="wiki">relation</a> entre la<a class="wiki"> fidélité</a> des clients et celle des salariés a déjà été démontrée de nombreuses fois. <br />]]></content>
	</entry>
	<entry>
		<title>La promesse client du programme de fidélisation</title>
		<author>
		<name>Jean-Pierre</name>
		</author>
		<summary type="text/plain">Dans le cadre d &apos;un programme de fidélisation, savoir exprimer clairement la promesse client est parfois &quot;casse-tête&quot;. Quand je suis sur un point de vente, je vais plutôt vouloir parler de la conquête du client avec des messages du type &quot; un bonus de 25.000 points à l&apos;inscription à notre programme &quot; ou encore &quot; -15% sur tout le magasin le jour de l&apos;ouverture de votre carte &quot; ... Nous avons tous vu cela, l&apos;utilisation - en communication - du programme de fidélisation pour conquérir des clients.
</summary>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="http://manager-marketeur.viabloga.com/news/la-promesse-client-du-programme-de-fidelisation"/>
		<id>http://manager-marketeur.viabloga.com/news/la-promesse-client-du-programme-de-fidelisation</id>
		<issued>2008-09-24T12:17:18Z</issued>
		<modified>2008-09-24T12:17:18Z</modified>
		<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="fr" xml:base="http://manager-marketeur.viabloga.com"><![CDATA[Dans le cadre d 'un <a class="wiki">programme de fidélisation</a>, savoir exprimer clairement la <a class="wiki">promesse client</a> est parfois "casse-tête". Quand je suis sur un point de vente, je vais plutôt vouloir parler de la <a class="wiki">conquête</a> du <a class="wiki">client</a> avec des messages du type " un bonus de 25.000 points à l'inscription à notre programme " ou encore " -15% sur tout le magasin le jour de l'ouverture de votre carte " ... Nous avons tous vu cela, l'utilisation - en <a class="wiki">communication</a> - du <a class="wiki">programme de fidélisation</a> pour conquérir des clients.<br />]]></content>
	</entry>
	<entry>
		<title>&quot; Welcome back &quot; : Apporter de la reconnaissance au client</title>
		<author>
		<name>Jean-Pierre</name>
		</author>
		<summary type="text/plain">Deux &quot;mots-clé&quot; dans le marketing relationnel (ou la fidélisation) : reconnaissance &amp;amp; expérience client
</summary>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="http://manager-marketeur.viabloga.com/news/welcome-back-apporter-de-la-reconnaissance-au-client"/>
		<id>http://manager-marketeur.viabloga.com/news/welcome-back-apporter-de-la-reconnaissance-au-client</id>
		<issued>2008-09-14T10:27:12Z</issued>
		<modified>2008-09-14T10:30:17Z</modified>
		<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="fr" xml:base="http://manager-marketeur.viabloga.com"><![CDATA[Deux "mots-clé" dans le <a class="wiki">marketing relationnel</a> (ou la <a class="wiki">fidélisation</a>) : <a class="wiki">reconnaissance</a> &amp; <a class="wiki">expérience client</a><br />]]></content>
	</entry>
	<entry>
		<title>3 ème Université IEPMS</title>
		<author>
		<name>Patrick</name>
		</author>
		<summary type="text/plain"> 




</summary>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="http://manager-marketeur.viabloga.com/news/3-eme-universite-iepms"/>
		<id>http://manager-marketeur.viabloga.com/news/3-eme-universite-iepms</id>
		<issued>2008-09-07T19:48:55Z</issued>
		<modified>2008-09-07T19:48:55Z</modified>
		<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="fr" xml:base="http://manager-marketeur.viabloga.com"><![CDATA[&#160;<img width="399" height="265" alt="" src="http://manager-marketeur.viabloga.com/images/DSC_0185_t.jpg" /><span class="Apple-style-span" style="font-family: Courier; "><span class="Apple-style-span" style="font-family: Courier;"><br /></span></span>]]></content>
	</entry>
	<entry>
		<title>Colissimo - Caractère de saisie erroné</title>
		<author>
		<name>Jean-Pierre</name>
		</author>
		<summary type="text/plain">Il y a 15 jours, le 20 août, j&apos;ai envoyé un colis en Colissimo. Une promesse client simple et concrète : livraison sûre et suivie en 48 heures, possibilité de contrôler en temps réel l&apos;avancement de la livraison via internet : &quot; Bien réussir vos envois &quot;.
</summary>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="http://manager-marketeur.viabloga.com/news/colissimo-caractere-de-saisie-errone"/>
		<id>http://manager-marketeur.viabloga.com/news/colissimo-caractere-de-saisie-errone</id>
		<issued>2008-09-05T05:52:03Z</issued>
		<modified>2008-09-05T05:59:52Z</modified>
		<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="fr" xml:base="http://manager-marketeur.viabloga.com"><![CDATA[Il y a 15 jours, le 20 août, j'ai envoyé un colis en <a href="http://www.coliposte.fr/">Colissimo</a>. Une <a class="wiki">promesse client</a> simple et concrète&#160;: livraison sûre et suivie en 48 heures, possibilité de contrôler en temps réel l'avancement de la livraison via internet&#160;: " Bien réussir vos envois ".<br />]]></content>
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